Die deutsche Wirtschaft ist in einer herausfordernden Situation: Die Exporte gehen zurück, Zölle bringen zusätzliche Absatzhindernisse und globale Überkapazitäten werden in die EU verlagert. Doch nicht nur die Absatzmärkte verändern sich dynamisch. Auch die Produkte und die Produktion verändern sich weiterhin disruptiv. Für viele Unternehmen kommt daher ein "weiter so" nicht in Betracht und strategische Neuorientierungen werden notwendig. Aufsichtsräte stehen vor der Aufgabe diese Veränderungen als Überwachungsorgan nicht nur zu begleiten, sondern als Sparringspartner des Vorstands auch konstruktive Impulse zu liefern. Doch sind die deutschen Aufsichtsräte dafür aufgestellt? Strategie-Kompetenz ist eine wichtige Voraussetzung in ruhigen Zeiten, in kritischen ist sie unabdingbar. Können Aufsichtsräte Krise?

Wir haben die diesjährige Aufsichtsratsstudie ausschließlich dem Thema "Strategiefähigkeit" gewidmet und greifen damit den Praxis-Impuls der Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex auf: "Aufsichtsrat als strategischer Sparringspartner. Ein Gewinn für das Unternehmen (Februar 2025)". Damit wollen wir zur Transparenz und Einordnung beitragen, wie Aufsichtsräte selbst auf das Thema blicken.

Wir wünschen Ihnen eine anregende Lektüre.